白 强　3D 中华有限公司总裁、华影尚科影视基金管理合伙人

大家好！我叫白强。我的经历正好比较独特，因为我最初是学数学，后来早期的创业在美国都是做互联网，还做过像物联网、语音科技，但是到了2010年我逐渐的开始往文化方向发力，当时我花了一些时间还做了一个3D的影视公司，我还自己投资拍了咱们中国第一部3D的音乐电影，给我一直喜欢的音乐人崔健，我跟老崔还是好好玩了一把，这个电影叫《超越那一天》，去年2013年的5月、6月还在中国上映了。在这个过程中应该说从我的互联网背景和从影视最近的一些经验，我有更多的一些想法，所以在去年的下半年我和一些合伙人，包括张纪中老师，一起开始做一个影视基金，叫华影尚科，是一个6亿人民币的基金，主要方向当时在文化产业方向。

今天我想跟大家很快沟通的就是新的技术手段为创意带来了新的可能。我印象中很多年以前我在美国做过一件事情，这件事情我还是挺自豪的，就是当时在1994年，你是不是很难用浏览器来看中文的，因为浏览器都不支持中文，我就写了一个程序，能够把中文自动转化为图片，当时我做了一个网站，当时还是全世界，我不吹嘘的说，全世界最火爆的网站之一，这个网站现在还剩下了一点点，是新语丝，造就了一个人就是方舟子方师兄，所以里面对他有不满我很道歉，当时我也不知道最后成了这个样子。但是那时候我们做这个平台纯粹是因为自己喜欢读中文，自己又不会写，但是做一个平台让大家来分享。这是当年在互联网跟创意一开头的结合。

今天你看看，大家想想原来的时候你怎么来做你的播放，就是电影院，你在电视上看这些内容，但是逐渐现在都是手机、Pad、PC，实际对我来说PC都用的很少，我很少在PC上看视频，主要都是通过手机和Pad。创作的方式也有了极大的不同，原来创作的方式全都是一些有创意的人大家坐在一起来聊，但是现在的创作方式，刚才几位，我来的晚一点但是也都听见了，大家都说大数据，大数据对创作本身也带来了很多的影响，起码带来了很多的噱头，是不是真的有影响倒是仁者见仁、智者见智了。

我们现在来说美国的一个例子，Netflix，大家都知道这个公司Netflix当时在1997年成立的时候什么都不是，但是当时是互联网的高潮，所以美国比较看中的就是未来有很多人就说他要颠覆整个的影视的世界，我当时在干什么呢？当时我在得克萨斯州，当时我和朋友们有一个IT的顾问咨询公司，我们正在为百事达做一件事情，这家公司是当年北美最大的DVD租赁公司，他在全北美拥有7千个租赁店，他们让我们承接了一个项目，就是让我们做一个互联网的系统，能够让人通过互联网来租他想要的哪个店里头的DVD，为什么做这个项目？就是要跟Netflix来竞争。我记得很清楚，当时我们天天在那看Netflix怎么做，我们要怎么跟他竞争，但是百事达的优势很大，因为当时这家公司拥有7千多家租赁店，而Netflix就是两个人成立的公司，主要是为华尔街做了互联网租金这件事情，根本无所谓，他觉得Netflix肯定会失败的，最终还是我们成功。他也差不多说对了，因为在2000年的时候，Netflix非常的艰难，因为他当时是媒体都在亏损，所以当时Netflix是想以5千万美元把自己卖给百事达，但是百事达拒绝了。但是今天的情况是什么？大家看看这家公司，这个公司现在它的市值是270亿美元，而百事达这家曾经拥有7千多个零售店的公司现在在哪里呢？在前年已经完全破产了，后来又被希望折腾一把的集团折腾出来，别的公司投了一些资，可惜还是拯救不了，所以在2013年最后这家曾经不可一视的拥有7千多家零售店的公司已经完全的倒闭了，不仅仅是完全破产了，是完全不存在了。大家想想这个变化，但是当时Netflix最初做的东西也只是让你来租DVD，他没有零售店面，但是能够通过邮寄的方式给你把DVD寄出去了。今天不是了，今天主要是通过互联网把你想要看的节目传给你，让你能在PC上，然后通过一些很简单的手段能够在手机上、能够在你家的电视来观看。Netflix的整个模式是收费的模式，但是收的是非常低的，十几美元一个月就能让你看无限量的视频内容，这个是在美国能够行得通的。中国有人付费吗？中国很少有人付费，这是中国的一个问题，中国就是广告模式，而美国是收费模式，这是一个巨大的不同。

同时Netflix业带来了更多的新的变化，其中之一就是现在内容的精度越来越在提高，这块我们要说，最近技术的发展，今天上午听见一些朋友们已经说了，像大数据、云计算，这些都是在实实在在的正在改变美国这边的新媒体内容在美国的创意产业，为什么呢？现在很多云是独立的，并不从属于哪个电视台、哪个频道或者哪个影视公司，这个云是独立存在那里的，比如说你买了这个《教父》这部电影的数字一权利，从理论上来说，30年后你的儿子、孙子都可以通过云继续看，而当时这些公司，包括比如说《教父》的产权属于派拉蒙，派拉蒙有可能都不存在了，但是《教父》这个电影本身还是可以通过云传到30年后你用的某种终端上让你来观看，这是美国现在的一个趋势。同时也有很多人自己在做内容，自己做内容以后怎么发布呢？也都是放到云里去发布，简单的说，像中国这边我们都需要爱奇艺、需要优酷这些，但是在国外已经越来越多的内容是储存在独立运营的云的平台。

同时，美国也有不同的模式，比如说hulu，hulu就是广告模式，但是hulu虽然跟Netflix竞争，最后他不得不推出了一项hulu Pulas，也要你付费，就是在美国整个的模式就是付费，而在中国现在来说比较成功的模式还是广告模式，hulu比Netflix小了很多，但是也是一个非常成功的公司。

大数据影视产业的影响，我相信大家都知道，就是Netflix这家公司，他们号称用大数据做了《纸牌屋》，是不是用了很多，也不好说，但是确实他掌握了很多数据。

大数据跟原来的数据有什么不同呢？我相信在座的很多专家今天已经说了很多，对我来说我最初是学数学，后来在美国学的就是数理统计专业，后来又学IT，很早的时候我们就有数据挖掘，从技术来说我们不认为有什么革命性的突破，但是确实当年能够处理的数据量是很有限的，现在数据爆发了，数据爆发情况下你怎么来用数据。最初的时候统计学实际上是抽样，统计比如说你这儿可能有1亿个用户，但是你抽1千个用户，采样过了以后就说这个电视《好声音》很火，这都是最初的比较传统的统计，像尼尔森什么的，他们主要的模式都是传统的统计学。大数据不是这样，大数据是尽可能用所有的数据，你不是再用采样了，是把所有的数据都用起来，海量数据里头储存的内容，可能其中按照百分比比如说有百分之零点零零几跟你真正的目的有关的，但是我们需要所有的数据，这是大数据跟原来的统计分析有巨大不同的点，原来的统计分析真的就是基于采样，比如说电视开机率等等都是采样，这是大数据的一个不同。

另外大数据还有一个不同的就是说，大数据不再是非要强调我们的因果关系，大数据更是强调各个不同的点之间的这种互相结合的一种互相有关的关系，是说大家之间像一个蜘蛛网一样，而不再说有了A就能推出B来。回到《纸牌屋》这块，他按照这个说法是用了很多大数据，包括用凯文•史派西做男主演，也是做了调查觉得用他很好，但是我们知道他本身就很有号召力，《纸牌屋》的第一任导演大卫•芬奇，本是就是很有名的导演。

这是别的大数据影视服务公司，比如这两家公司都是可以帮助你来调查预测你的票房，还可以帮助你来产生你的内容，就是说在导演、编剧、制片人、出资人在开始之前，大家可以先用大数据来算，这个电影我们觉得在80后不太受欢迎，但是90后受欢迎，我们应该换这些演员90后就更喜欢，等等等等，这些理论上通过大数据是会有帮助，但是有多大的帮助呢？因为大家也意识到，大数据也就是这两年才在全世界重新火起来，是不是真的在哪个电影、电视剧中已经有很成功的应用呢？还不能这么说。但是用这个数据分析来评论这个票房，这件事情理论上在国外是比较靠谱的，因为国外的电影市场是非常成熟的，但是在中国来说，因为中国电影市场还比较新，这几年每年有一个新变化，我个人不认为大数据能在中国的电影市场立即起到非常决定性的作用，因为中国电影市场现在还没有什么规律可言，你也很难用数据分析出来他的规律。至于现在业界的很多著名的资讯公司，他们都说他们是大数据公司，我认为他们只能说是一些统计公司，还不能说是大数据公司。

另外一个变化就是，随着4G的发展，立即就会带来对高精度内容的需求。因为美国现在已经有非常明确的调查，美国4G现在普遍了以后，实际真正4G的使用率是很低的，为什么呢？4G的流量这么快等等等等，但是真正能用得上的，因为网络上现在的内容大部分还都是老的内容，他的精度都不高，有一个美国USA TODY分析的真正能用上4G内容的还是非常少的，所以对新的高精度的内容会带来新的需求。

这里又有一些网络视频制作商，这是我们非常非常关注的，我们从基金角度非常关注这一点，就是专门为互联网来做内容，这个我们认为是接下来会有三种主要娱乐方向，一种是电影，一种是电视，第三种是专门为互联网做的内容，这个不再是你拍了一个电影在互联网上也可以放、拍了一个电视剧互联网上也可以放，不是这样，是有脱口秀、是有网络电视剧、网络电影，专门为互联网做的，这个是至少跟原来的两种形式齐头并进、三足鼎立，而且我认为会超过原来的两种形式。

最后跟大家分享，这是刚刚上个星期是拉斯维加斯CES，相对来说，那种在电影院里给毫无选择的观众放电影的方式已经结束了，现在制片厂要把权力交给消费者，原来你说我的导演是谁谁，他们是天才，他们创造的内容就有人看，但是未来越来越多的是消费者就是点映，我要求这样的内容，我要求拍一个由凯文•史派西主演的讲白宫勾心斗角的电影等等，这是正在发展的未来。我们现在也在努力的做这些方向，这是一些美国现在的例子，中国现在也已经有了《大鹏嘚吧嘚》等等，都是为互联网做的内容，像逻辑思维等等。

我们自己投资了一个公司，正好是荷兰的前任国家队的队长施奈德股东之一，我们也在做新媒体的内容，推出的第一项跟今年有关，今年是世界杯年，我们认为微视频将在世界杯上大干一场，我们推出的第一款内容就是跟世界杯有关、跟足球有关的内容，这个我们认为是今年的整个新媒体互联网视频发展的一个趋势，这里我们非常非常看好这些方向，特别是无论你从制作角度，你会用新的技术手段来制作更高精度的视频，或者你对这个频道本身、平台本身，但是所有的一切最后我们应该说最最最大的关键是什么呢？还是创意，因为在互联网的时代你的内容是海量的，你的内容比原来多的多的多，这个时候你让观众怎么能注意到你的内容，归根结底只靠一点，靠创意，靠真正能够抓住用户的创意，你再也不能像原来拍一个电影，你是冯小刚，你能拍《私人定制》，反正好不好看你的名声就能推出来，但是互联网再也不会这样了，互联网上这些年轻观众看十秒、三十秒就不看了，我敢打赌，如果《私人定制》是互联网的电影可能几秒钟就不看了，因为互联网上可选择的对象太多了。互联网上我们拼什么？既不拼爹，也不拼财富，关键点还是拼创意。

主持人周永亮：白先生给我们提供了一个非常令人激动的可以让我们充分具有想象力的一个现在和未来，我们也期待。在这里边我觉得尽管临到中午，其实我们的探讨越来越深入了，越来越具体了，白先生给我们提供了一个又一个的全景，深入的案例，其实大家都可能有一个共识，就是文化、创意和科技技术的结合，但是怎么结合？根据什么东西来结合？白先生就给我们提供了这么一个场景，就是在大数据时代的这种支持下，云端技术的支持下，我们的制作者将更加体贴的去体验消费者，通过对消费者感觉的跟踪，开发出新的商业模式，也就是说创意和科技结合的成果是不是被人接受，非常重要的是商业模式的变革和创新，这是我觉得白先生给我们带来的新的一个体验。