陈少峰 北京大学文化产业研究院副院长
各位代表上午好，我的研究课题是文化企业研究，那么这个文化企业现在进入到了一个新的时期，所以我今天的题目叫做《互联网文化产业时代的文化企业经营战略与商业模式创新》，通过这样的一个视角，我讲10个问题。
第一个我们现在针对的是一个产业变动的大格局和新的一种形式，我原来预测到2016年底的时候，这个文化产业里面的产业结构，就是文化产业里面的板块结构会发生巨大的变动，互联数字文化产业会超过70%左右，可能到2016年底的时候互联网文化产业的整个市场价值就会占到70%，那么也就是说今后互联网文化产业跟传统文化产业在这三年之内会发生一个倒戈，原来传统文化产业占市场价值的70%左右会发生一个巨大的变化。那么我讲的市场价值是指所有的文化产业全部搬到这个股票市场去做一种价值评估的时候，他出现了这种市场价值，那么在这里面它有一个传统的媒体，从过去60%左右会下降到10%左右，传统媒体这个变化最大，然后工艺美术或者是文化制造业这块，大概占10%左右，原来是占20%左右。那么这个企业竞争内容占10%左右，那么这个会出现一些新的业态，在今后的一段时间里面可能还会增强。那么第二、第三、第四的比例可能还会发生进一步的变化，我这里面讲的产业大变动我原来预测是到2016年底的时候这是一个大的结构，那么现在提前了一点，也就是到今年底的时候，这是整个市场的价值，文化产业的价值的一个总体的形式图。那么在这个变化当中需要关注的就是这种传统的文化产业，他受到了很大的一个冲击。那么这是一个角度。
另外一个角度，大家有没有经常听到一个观点O2O这样子的一个概念，这个概念简单的说就是线上线下一体，这个线上线下一体说起来挺好听的，但是他给我们产业带来了很大的冲击，我用四句话讲O2O：第一句话就是凡是搞O2O的人都是想骗人的人；第二句话O2O就是线上的人骗线下的人，我用线上的平台骗线下的人跟我的合作；第三句话是自己骗自己是可以的，这就是商业模式，比如这个网是我的，店是我的，线上线下都是自己的，这是可以的。如果你的店是自己的，网是别人的这是很危险的，所以从线上线下融为一体是特别专业的，就是不需要跟别人比拼价值的，否则的话线上线下会有问题的；第四句话就是如果你是线下的，而且规模很大，比如说你是百货连锁或者文化旅游产业城，你线下很多的话，线下要骗线上是没门的，骗别人也是没门的，总之如果你今天在线下的这种硬件太多了之后，你会遇到一个巨大的危机，所以从这个角度上来讲，地产公司是其中最多的，在发展文化产业当中今后的危机是最严重的，这样整个形式倒过来了，这是一个比较大的一个变化。
第二个企业界也出现了很多的变化，最大的变化是国企发生了很大的危机，文化传媒国企以前有两个好处，第一个好处是政府给资源，还有一个是政府给特许经营，或者叫做独家垄断，比如说我能够出版你不能够做。过去国企以资源型为主，或者财政补贴为主转向市场竞争的时候，国企以前拥有的很多都是依附传统的企业和政府主导的模式，现在有两个模式，一个模式叫做新媒体时代，一个模式就是进入到了市场竞争的时代，那么这两个对于传统的文化国企都是很不利的，所以现在国企跟民企之间的竞争优势已经发生了逆转，换句话说我们现在要关心的是国企不在是民企，虽然民企还受到了一定的歧视，但是在某种意义上民企一直在受到歧视，反而他的生命力一直有优势，这是企业新的格局。这个格局今后会在民企当中出现很多投资公司，这个竞争力都会相应的提高，特别是现在很多企业，他通过这种并购，变成一种商业模式，或者是一种竞争战略，所以他很快就能够做到。文化小微企业也很多，虽然它死得快，但是长得也快，在这1万个企业当中说不一定就能够冒出半个阿里公司，或者10个冒出一个马云集团。在整个集团过程当中创业企业非常多，在去年（2014年）的3月份，3月11号大概到8月底的时候，就是在半年当中，国务院公布了小微企业的这种创业模式，然后降低注册公司门槛之后，在短短的半年当中，中国的小微文化企业的注册数同比增长110%，现在进入到一种文化小微企业时代，今后会非常的活跃，这是我们需要关注的一个领域。那么今后注册公司很方便，然后创业企业也会很多，这是一个企业的变化。那么也就是说今后大企业会有一定的小的数量，小的企业甚至会非常之多。
第三个那么什么企业赚钱呢？就是平台赚钱，虽然过去传媒平台赚钱，现在是互联网新媒体的平台，那么我们大家都知道新媒体（看一下PPT倒数第三行），我们看这个平台的时候，我们互联网跟传统的传媒最大的区别就是说互联网是一个平台，它不仅仅是一个平台，他这个平台里面可以做零售、信息交流，可以做娱乐、资源整合、技术，什么是资源整合呢，比如说马云的淘宝他时时可以卖电影票，他时时可以做众筹，他可以做很多的事情，只要这个平台成了，他拥有这些消费者，把消费者变成一种资源，他随时可以做，那么在这个平台当中有一部分功能就是传媒的功能叫做传播，这个传播的功能我们叫做新媒体，所以新媒体现在是互联网当中的一种功能，或者说一种表现形态，那么这个传播功能本身不是最赚钱的，最赚钱的可能是平台，比如说我做娱乐或者是做零售。那么这个互联网大家都知道，中国的互联网大家看一下这三家公司（百度、阿里、腾讯），大家都知道百度是做广告的，阿里有三分之一是做文化产业的，腾讯是做游戏的，那么腾讯跟百度是文化企业，百度还是中国民营文化企业的获奖单位，现在大家都知道在互联网时代，最需要的一个就是进入到新媒体，而我们传统的媒体要进入到新媒体。现在有一个说法叫做媒体融合，其实我经常开玩笑说，领导的意思不是叫你做媒体融合，领导的意思是你赶快进入新媒体吧，要不然的话会死掉，但是领导不能那么说，领导说你们赶快研究一下媒体融合，结果大家都去研究媒体融合，结果搞错了方向，领导的意思是说你赶快进入新媒体，传统的都要死掉了，结果大家都去研究怎么样把死掉的东西和未来有前途的东西放在一起，就好比你身边躺着一个棺材，你一直在研究，研究到现在，就没了，好多媒体现在已经变成了一个房地产公司，很多变成了广告牌了，他的媒体没了，他的报纸没人看了，这是我们现在的问题。所以媒体融合对于国企特别是传媒公司都是巨大的挑战，不管是你是做报纸杂志甚至是广告都是一个巨大的挑战。
好多人都说新媒体时代是一个去中心化的时代，好多人都在讲这个事情，其实根本不可能去中心化，怎么去中心化？这三家公司的市值是37000亿人民币怎么去市值化，再加上360，还有小米，将来再加上万达也就这几个平台怎么去中心化呢。那么互联网是什么，我们把它叫做互联网思维好了，互联网思维过去好多人都认为，什么专注，什么极致，什么口碑，这讲的都是农业时代的，农业时代的匠人都是要专注，要极致，要口碑，这哪是互联网的思维啊，真正的互联网思维真就不是那种东西，那种东西是农业思维，农业思维不过有一点跟互联网思维很像，大家靠运气，被你蒙对了就会有比较大的价值。大家看一下这个思维的进化论，农业思维进入到硬件思维，然后进入到软件思维，然后互联网思维，我们中国文化产业的人才进入到第二个阶段，硬件思维阶段，一搞文化产业就搞土地，把房子都盖起来以后，我们离软件思维和互联网思维还有一定的距离，但是，就算有一定距离的话我们还是要研究互联网思维到底有什么特点，我个人认为所谓的互联网思维就是你在互联网上传播规律，你必须掌握这个规律把它变成你的思维，而不是真的有互联网思维，那么什么样才能够成功呢，我们研究互联网成功的规律，有这么几个要素，第一个互联网是一个规模经济非常大的平台，如果规模小还不行，现在很多公司还停留在原始的阶段在烧钱——为了点击率。现在你有5千万的点击率，说不定就毫无价值，像淘宝一天有多少的点击率？所以现在已经不能靠你的那个小小的点击率烧几千万的平台这个不可能的，你的规模越大，成本越低，影响力越大，所以互联网平台是无边界的，可以把全世界的消费者都集成在一起，以前世界上只有一万个消费者，分散在各个地方根本没办法做生意，现在10个消费者说不定能够做生意了，我10个消费者在全世界开一家汽车公司，我就能够存活了，所以这样的平台和消费者的能力，变成了一种传播。
第二个如果你跟马云拼价格的话，我们叫做一定的规模化并购的东西，最好是自己玩，整合线下，千万不要被别人玩线上的，你今天在做电影院线，他为了给你降价一味的要求你降价，过一阵子他不卖你的票了，他卖北大的票。那么互联网速度，年轻人喜欢短频快，短，就是内容短，频就是视频，快，就是快速。那么既然变化这么快，所以谁能够洞察未来，不管是未来的技术还是未来的商业模式，我把它叫做眼光经济，马云为什么能够预测到经济呢，你看马云的商业模式没区别，就是卖虚拟空间给你，我们要卖产品，人家把虚拟空间卖无，就是把一个虚拟的空间卖给你，什么都没有，但是有没有发现一个BAT五，这三家公司都是老外的，我们中国的基金都是三年，最多三加二，五加一，最多的是7年，文化产业中第8年才开始赚钱的，包括投资腾讯的，2004年腾讯上市的时候，好多人都撤出了，到去年年底的时候，9年之后他的股票涨了168倍，都是老外，我们BAT主要的投资人都是老外。投资马云赚了2200倍，都是老外，这就是互联网思维了。
互联网思维你别看他很快，但是你投资要很慢，这就是快慢结合，你要投资在未来的10年，20年，甚至30年。那么这个时候我们就知道了这个企业的投融资现在正在进入一个关键的阶段，我们大家知道投资和融资都是我们很重要的事。好多人现在把投资和融资混在一起，其实要把他们分开，就是不能讲投融资，其实投资就是投资，融资就是融资，融资是金融服务的形式，投资是企业创业的活动，这是两种不同的活动，融资是为了解决现在没水喝的问题，投资是为了长个子的问题，现在很多小微企业其实是很难融资的，但是投资的机会是比较多的，比如说你做得好，别人愿意给你投资，但是你融资靠什么，你风险太大没办法融资，我们过去讲风险投资，风险投资就是这个人很不靠谱，但是说不定他将来会成为马云，我就投他了，我们现在的投资公司要15%的保底收入，就变成高利贷融资了，所以中国变成了高利贷加上房地产。在过去的10年当中，就这样掌控了BAT，所以中国的市场空间是很大的。
我提出了一个“1+9”的合作模式，所谓的“1+9”就是今后的投资人还要加上领导团队，还要想办法帮他找到一种合理的模式，那么好，这个时候传统的文化产业遇到了非常多的问题，当然我们也不能坐着等死，有两大领域，一个是通过投资进入新的领域，另一个就是我缩小传统的业务进入新的业务，现在基本上就是这两个最基本的模式，实在不行的话你要让自己变成一种新的东西，自己变成新的东西的话我总结了一下大概有这么几个模式，一个叫做上线模式，一个叫做产业链嫁接模式，这个内容太多了，我今天讲不完，还有同步模式，比如说你在做互联网，在做电影的时候，你同步做其他的线下的东西，然后还有你一定要想办法把线下的东西包括会员制的模式，物流模式，包括你东西的独特性，我总结了这么多，我把这个PPT放在这边，大家回头可以去拷一下，这个太多了。
我的意思是说传统的商业模式要创新，有一部分要跟互联网结合，有一部分要靠创新，否则的话很麻烦，线下的创新最主要是体验创新，换句话说就是必须到场，否则的话就比较麻烦。接下来国家最重视的是跨界融合，大家知道乔布斯很厉害，乔布斯做了Iphone和Ipad都是很厉害的，为什么他能够做出很厉害的内容，因为在做出很厉害的硬件之前，乔布斯从1985年到2005年都是在做电影，同时他在做下载的另外一个平台，所以乔布斯一边在做电脑，一边在做文化产业，从1985年就开始做文化产业，其实乔布斯是最典型的跨界融合，硬件也做得很好，电子产品也做得很好，文化也做得很好，我们国务院推动很多跨界融合，所以将来在跨界融合另面，像健康旅游，农业文化产业这些将会很有前途，将来的众筹是一种很重要的合作方式，有人说今后很可能就是合伙人制度，通过众筹的模式把大家都变成合伙人，这也是一个非常大的变化。
那么，我个人认为政策需要做一些相应的调整，一个就是中国市场越来越大，非常大，但是我们确实缺乏精品，我讲的精品不是高大上的东西叫做精品，精品的东西就是老百姓很喜欢的，没有人说他通俗，这就是精品，不是说只有少数人在看那的才叫做精品，那是精英文化，我个人认为政府需要做很多转型推动，比如说政府开始给传统媒体钱，其中有一个特别重要的一点，就是我是希望政府对使用钱的方式发生变化，以前是你自己还没有出来就把钱都花掉了，我认为今后是试中或者试后再给钱，比如说你先提出一个方案，政府准备给你钱，但是政府先不给你钱，先让银行贷款，做不出来的话就变成你给银行的贷款，现在是把钱花光了还没有做出来，所以这个钱今后不能乱给，乱给以后扰乱市场的秩序。另外一个我觉得应该重点放在内容产业，国家每年拿出一个文化产业基金来采购这种优秀的内容，比如说你每年买一部小说，你用3亿买来的可能有很多小说，如果按照现在的话，现在是什么，现在是有钱人做平台，没钱的人做内容，做内容的人本来就没有平台，他赚的钱就很少，越少就越惨，所以我倒是看好现在的BAT在做内容，说不定他们将来一投就跟好莱坞公司一样。好，谢谢大家。