于朝宗：我们知道横店集团是一个新兴企业的公司，在企业前进的过程中他要不断的寻找目标。一个企业的目标、布局、竞争和措施。我们想请王总代表横店集团说一说，在前进过程中的目标是阶段性的还是一贯性的，最早横店好象是搞电子元器件和古建筑，最近这些年是不是发展标准方面是不是也有一些改变？

王虹：横店集团有30多年的历史，但是从事文化产业只有16年。30年以来也是阶段性的。我们也是在祖国大的发展背景中发展起来的。所以我们最早的产业从宝珠、丝绸到服装、到影视，到医药产业、到电子电器产业。1996年正好因为要拍《鸦片战争》，找不到地方。也反映了我们创始人的前瞻性。今天反过来看叫做一拍脑袋做的事。但是这代表了我们企业的一个梦想，这个梦想是通过产业的发展造福一方。阶段性的表现是我们在不断的积累和发展传统工业的同时，我们开创了一个全新的无中生有的影视文化产业。这个产业的开创恰恰证明了，我们最终的目标不是为了逐利，我们是为了一个新的城市，在创建一个新的城市。今天来看，我们传统的纺织材料、化工医药都已经搬离了。我们下一步要发展服务业，这里面包含影视、文化、加旅游。每一个阶段都要有新的目标。我们恰恰是通过实践，我们肯定没有总结，或者像教授研究的那么透彻，但是我们是在市场的实践中经历这样的过程，在不断的总结、成长起来的企业。

于朝宗：我本人去过横店，给我感觉目标和布局这两个问题，横店事先已经做好了布局，但是他要在机动中寻找新目标。一旦《鸦片战争》这样的事情爆发以后，他迅速的抓住了，走向了别人看不出来的一条优化旅游之路。当时我去参观的时候很震撼，很多大片都是在那里拍的。也欢迎各位贵宾去一睹横店的风采。针对影视传媒这方面，我想请王总说一下，路径和措施方面，你继续朝传媒这个角度去前进。在这两方面你有什么举措？要通过这个举措达到什么样的横店集团的竞争战略？

王虹：我们下一个十年规划，受制于刚才讲的人才，横店集团目前不具备高端人才这样的条件。因此我们目前立足于自身，一个是深化影视基地，让我们这个基地不仅仅服务于我们现在国内的企业，而且我们的目标是国际的。因为随着中国市场不断开放，票房的增加，相信在不远的将来，电影会很快发展。因此要深化我们影视基地的服务和一流水准。而且是完善这个产业。我们也在做电影院，我们没有万达做的有影响力，但是我们为什么坚持这样一个战略，恰恰是基于我们没有创意高端人才做出的这样一个战略。一旦我们这两个拳头都达到了一定规模的时候，相信一流的创意产业自然为内容产业服务。这个时候我估计我们要到八年的时间实现我们第一阶段的目标。我们会真正去推动整个内容产业在我们集团里面。我们有目标，但是我们是贴近市场来制订我们的战略。

于朝宗：我斗胆的给横店集团影视传媒的方向做一个小广告。请王总透露一下，半年之内非保密的大片叫什么名字，准备推向市场？

王虹：本身我们投资这一边并不多。因为在我们那里拍过片子的企业很多，我们基本上是为这些企业服务的。我们自己投内容这一块并不多。所以，也不是我们在前一个五年的重点。我们还是给中国的电影人、给全世界的电影人做一个服务平台。

于朝宗：刚才王总说过一句话，横店的发展不容易，如果没有发展起来，是一个很偏僻的。叫做无中生有，这三十年过来是非常坎坷的。我们有另一家传媒单位，中央人民广播电台，我们从小都是听着他的声音长大的，他是不断的在提高。现在我们已经请到了该台的下属单位，央广都市（北京）传媒，我和在座的各位一样不大了解，所以我们想请台上唯一的一位孟女士介绍一下贵司和贵司的情况。

孟昕　央广都市（北京）传媒公司有限公司总经理

孟昕：刚才各位谈到，于总介绍前面几位嘉宾的时候，都有著作在那里立着，在这里，我想怎么介绍自己，中央人民广播电台是一个有七十年历史的国家媒体，没有人把它当做一个企业。它始终是一个宣传的喉舌，又是慢慢随着这七十年的发展，在与时俱进的不断转换自己。在文化产业的探索中诞生了我们这样一个小微企业。叫做央广都市传媒文化有限公司。这个公司是2010年1月1号开始运作的，到现在大概是三年的时间，他在迅速的成长，每年都以60%到65%的速度在往前长。负责这样一个公司对我来说是挺新鲜的一件事。因为在前十五六年我一直在做采访，在做中央人民广播电台各种各样的节目。2010年来做这个的时候，我当时挺蒙的。它怎样才能像一家公司一样在这个社会上生存和立足。当台里面说扶持三年，三年之后就没有扶持了。进入到这个公司里的各位同事能不能生存、能不能发展，就靠你们自己了。接到这样一个命题的时候，我当时非常感谢和我一同进入到这个公司里面的91位同事。今天我们是180几个人。比起王总的四万多人确实我们是小微企业。现在这个公司在为中央台五套提供内容，都市之声、文艺之声、老年广播、娱乐广播、公路交通广播，每天我们要产出150多个小时的节目放到这些平台上，同时还要为全国三千多座电台提供他们需要的内容，是一个定制的服务方式。也在与一些其他需要内容的平台展开沟通和合作。怎么才有他自己的战略，一个频道放在电台里面一样做节目，一样可以24小时播出。这个节目做好了，影响力上去了，就有广告了，有广告就有收入了。这就是我们大家惯常的认识到的广播作为一个产业的产业链。它一旦成为公司之后，怎么才能让这个公司的收入变得丰富起来，用陈老师的话说，让它能够可复制起来，用范老师的话说，人才能够引得来、留得住、用得好。这都是摆在我们面前的课题。经过这三年的摸索，酸甜苦辣都在心头涌动。一会儿是事业单位，一会儿又要换一幅大脑思考，怎么去做企业，企业的战略是什么。大家经过一段的摸索之后，一直到现在，我相信我还有很多同事每天处于一种分裂的状态，尽管是这样一种状态，我觉得依然焕发着巨大的生命力。不可想象的是每天一百多个小时的节目，全年三万多小时，加上提供给其他地方的数万小时的内容产生，如果在事业体制里面，它的承载是非常大的。所以我们觉得先做一个探索，对中央广播电台来说也是一块试验田。我们初步发展是一区三网，北京地区、教育网、健康网、数字网这样一个布局。要想实现这个战略我觉得挺难的。人太关键了。之前我们都是做采访的，现在又要让大家做全媒体时代的提供者，他的采访方式、内容制作、整个的生产流程都是一个颠覆式的改变。这对我们这个小微企业来说是一个巨大的考验。所幸的是这一帮同事很乐于接受这个挑战。也愿意为中央台的再发展去做出自己的努力。

经过三年，我们现在已经有了一定的生存空间。台里面不给我们扶持，我们一样能够生存下去了。并且还为它创收一些商业利润。人才不一定笼在自己这里，方式要有所改变。今天我们一个身份作为中央广播是主办方，央广都市是承办方，还有创意英雄谱这档节目，这是我们的一个尝试，以前电台做节目没有和社会公司进行那么紧密的合作。我们这个节目的制片人到采编记者都是公司化的去做。这个节目出来也不光是原有的广播节目，除了音频之外还有视频的。还有很多其他的长长的产品链条出来了。

用我们创意英雄谱采访过贾伟先生的一句话，他说企业就像种子，产业就像沃土，扶持的政策就像阳光，当种子、土壤和阳光都有了的时候，我们需要一点点水，那这个水就是这其中的水，把这个水淋到各行各业，一定每一个企业里面都会结出富有创意的、盛开的花朵。

于朝宗：刚才孟女士说了创意英雄谱，在座的十家单位都得到了这个奖，还有更多的企业代表没有得到这个奖。希望，明年继续努力，希望我们的创意英雄谱明年、后年办的更好。接下来每位嘉宾谈谈自己精辟的见解。从竞争战略的角度来说，我们企业的特质是什么。首先从孟女士先说，你说你们的台也可以，说其他公司也可以。

孟昕：我觉得中国的文化企业首先应该具有优秀的创意。第二，植根在深深的传统文化之中，并且能够很深刻的去把握它与时代发展的契合点。同时具有国际观，把这些理念跟产品的生产，从这个产品中体现出来。这样的特征是中国优秀文化企业必备的特征。同时这类企业还有它的特殊性。我们除了要去作为一家公司要盈利以外。由于这个行业的特殊，他更应该有企业责任和社会责任作为这个企业的社会特征之一。

于朝宗：下面请王总来谈一下。

王虹：我本人觉得文化产业这件事情提出的时间不是很长，从国家的高度到公司。我自己的理解，文化作为一个事业，现在我们更多讲文化产业，文化产业和所有产业都有共性和有规律的东西，当然有区别。所以一个好的文化创意的企业，如果是企业的话，我认为他无非是把文化当做他经营的一个产品，要符合市场的规则，他才能经营好。这一点从我个人，虽然我在横店集团，我过去经历过体制内、包括电视台。这个观念无论是在政府还是企业要更加的清晰和明晰，才能真正的把文化作为一个产品来经营。这样的企业才可以长久贴近市场，才有市场。

于朝宗：王总的意思是，第一，一定要有好产品。第二，一定要有市场的敏锐感。我们接下来问一问陈教授，能不能谈一谈中国文化企业，举一两个例子，这一两个企业是大家耳熟能详的，他有他的文化要素，怎么样界定他的竞争者战略。

陈少峰：我很想跟大家探讨一下商业模式，我认为电影院线到2013年年底会达到顶峰。二三线城市的观影人士比较少，价格比较低。这是一个比较复杂的问题。我认为横店模式不可复制。但是它里面有一部分可以复制。因为中国的影视基地都是做的比较不好。横店的模式又不能在别的地方复制，因为现在已经没有机会了。我要说的另外一个意思是，其实文化产业最需要的是企业家精神，我想做的比别人更优秀的精神。企业的竞争最核心的，只要不是外讧的，是内讧的，你自己想要做的比别人优秀，那种精神引领下，这是我们现在最缺的一个东西。

于朝宗：陈教授刚才着重说了企业家精神，否则你这个企业既没有目标、也没有动力。我想问一下王总。贵司企业家精神能不能用一句话说出来？

王虹：认定了目标之后，我们是持续不断的坚持。我们整整坚持了12年才在影视产业持平，连续12年投入了70个亿，我们才见到曙光。

范周：中国的企业和世界其他企业都是一样的，我们有一段时间把企业定义为市场的产物，但是就文化产业而言。政府主导仍然是全球的普遍现象。这一点，很多人好象还觉得是不是有点计划经济的痕迹。过去的五年我们对全球绝大部分发达国家的文化产业企业的研究，这一点表现的非常突出。由此我引发一个想法。是不是对政府的产业主导方向应该有一个清晰的了解。我手上拿的一个稿子是在会上原来有15分钟做PPT的讲稿。一会儿把这个稿子给中国经济网。我个人认为未来十年中国经济的主战场之一，在这个战场上所有企业都会找到巨大的市场生存空间。这个空间表现为四个关键词：集约、低碳、人文、治理。这四个词中文化企业都有自己的发展空间。它不仅仅是让中国两亿农民变成城镇户口，不仅仅是解决中国数以千计的小型和中型城镇的诞生，是在改变着中国将近七分之一左右的人口的巨大的变化。所以，未来的市场在那里，未来的发展生存空间也在那里。这也是一个企业发展中目标是非常重要的。

于朝宗：我总结一下范教授的，第一，你要在政策规范下办好企业。第二，要用于在城镇化的浪潮中寻找到商机。文化企业快一点，速度要快，下乡去吧。下面有请熊教授谈一谈有关企业特质的问题。

熊澄宇：中国文化产业和文化企业经营中的要素我讲四句话：中国元素、自主产权、高新科技、娱乐休闲。

中国元素，因为我们是中国的文化企业，所以，需要突出中国元素。文化就是差异，中国的文化企业必须要把自己的民族文化推出去。第二，自主产权，所有的文化创意企业最重要的部分是你的原创，这个原创就是指的自主产权。第三，高新科技，任何文化产业在今天的发展都要找到与当今生产力的结合点，这个时代的生产力他就是高新科技，包括我刚才说的信息、生物、材料、电子，他的结合是我们文化企业可持续发展的动力。第四，娱乐休闲，我们的文化企业，特别是民营文化企业，更多的思考是贴近吃苦，贴近百姓。因为我们如果拉的很高，比如说北京经常会提到的，我们要做社会主义核心价值观，比如说在上海我们经常提到的，要做自主产业，我觉得这些对于一般的中小企业来说都比较远。还是更多的贴近生活、贴近老百姓，能够使企业得到一种更好的发展空间，所以我说，第一是中国元素，第二是自主产权，第三是高新科技，第四是娱乐休闲。让老百姓快乐，让中国文化蓬勃。

于朝宗：我翻译成以我为人称的：第一个，中国元素，我有特征吗？第二，自主产权，我搞的东西是我的吗？第三，高新科技，我够快够强吗？第四，娱乐休闲，我够有趣吗？会引起大家的兴趣吗？接下来有十分钟时间是群体和上面五位嘉宾互动的时间。

提问：我曾经听到过有这样一个人讲了这样一个话，高速公路上很多现代的设施，但是是在跑马车。很多传统文化的东西在现代高科技的设施下也在搞，到底这个系统是个什么东西呢？它的实质是怎么回事呢？我们又讲不太明白。

于朝宗：我刚才接到一个嘉宾给我发来一个短信，说这是明年宝马汽车让文化企业去买宝马的一个广告。

提问：我上海的，中国艺术总研究院，我想问一下主持人先生，刚才他们谈企业化战略，您作为水晶石的老总，我想问一下您的企业是怎么发展竞争战略的？

于朝宗：我们公司在竞争战略抓两头，一个是文化，一个是科技。我们公司并不是一个纯粹的科技公司，比我们公司有高科技产品的多的多了。我们公司更强调的是文化加科技，有点像一个哑铃的造型，两头圆圆的，中间是一个杆。谁去推动这个杆？就是人才。我们公司遇到问题的时候，我们需要具有核心竞争力的人才。对这个领域都有见解和认知的人才，目前是急缺的人才。我们真的是非常希望一些著名的大学能够在这方面有一些突破性的，不一定完全和教育体制有关联度的培养体系。我们这些人才到公司里，进入公司就是中层了。不是低层的，低层都是在文化、科技某一个领域有建树的。我们公司的文化就是努力抓文化、抓科技。上海世博会中国馆里面有一个清明上河图是我们公司做的作品。这个作品是目前中国最大的数字化多媒体的单件作品，已经接待了五千多位观众，而且巡回到海外、新加坡，每次巡展的时候都非常受欢迎。就是因为它不仅有文化性，还有科技性，二性少一个，这个哑铃你举不起来。第二个竞争战略是我们努力抓人才在公司里不断的提升和培养。他已经大学毕业工作几年到我们公司来了。我们不可能向大学提出来让他返回来再读。所以我们公司要建构一个平台让他提升。对于公司来说，我们主要是短期培训加上长期的实战，中间有一段的复盘和总结，让这个人高速的提升，会有大部分人淘汰，淘汰就不能进入中层，凡是去学习的人都有机会。把他提拔到中层来，给他更多的机会和锻炼的可能性。鼓励他去往前冲，犯错误会包容他，他会走的更高，大概三十岁会升到总监和主管的地位，薪资待遇会有提升。我们公司总结了这方面的经验，我们公司有17年的历史，在这方面抓的还是比较多的。取决了有一些方向的成绩和进步。

熊澄宇：刚才那位先生说的问题，刚才他说是高速路上跑马车，我没有听过这个观点，但是我可以对这个观点做一个评戏，首先高速路上跑马车我认为他是违规。高速公路有最低限速。第二，高速公路上跑车最重要的一点是规则。在文化产业的发展过程中，也是需要规则。在中国这些年来，大家发现比较成功的一种规则叫做到位越位。每一个利益主体都把自己的工作做到位，但是不要越位。政府主导、专家、企业运作。每一个利益主体把自己这一块的业务，政府因为掌握最大的行政资源，他自然是主导。专家不要站在哪一个行业企业的利益，应该站在第三方的立场上去客观的论证。企业应该是按照市场化的规则去运作。更重要的是文化产业的发展和其他任何产业不一样，包括科技，科技产业你可以在千里之外把钱拿回来你就成功了，但是文化不是。文化一定要是你所在的地区，他的社会、他的老百姓的文明程度、文明素质得到提高，所以没有群众参与不行。所以对刚才这位先生提出来的对高速公路的跑车与文化产业之间的关系就是这样几个。谢谢！

提问：范老师：我是中国经济网的编辑，现在一个企业如果想发展的好的话，他有人才、战略、资金三方面的支持不能少。特别是文化企业，文化企业的人才战略并不是一个特别大的问题，但是我觉得他最大的问题是缺少资金，因为文化是一个相对比较无形的东西，他怎么去获得资金的支持和发展？这个问题要怎么解决？

范周：其实大家很清楚，如果我范周今天下午向你们宣布我要拍一个电影，关于2013，故事是陈少峰的一些课堂外的不为人知的事情。投资额不多，就要两千万。我讲破了嗓子也没有人给我投资。因为我不是拍电影的人才。如果今天是张艺谋或者是冯小刚站在这里说想拍一个电影《2013关于熊澄宇课外的实行》，别说两千万，两个亿都没有问题。经常讲到我们的资金是发展企业的瓶颈、是困难。我想这个话是对刚刚起步的没有任何市场经验的一般性的中小企业而言。对于能够在市场中有一定竞争力的企业，人才是第一位的。我给大家报告几个数字，中国现在的动漫，2010年我们搞了22万分钟，2011年搞了26万分钟，2012年又搞了22万分钟。尽管这样，我们是日本动漫产业的一倍。但是我们中国动漫到目前为止在世界市场的占有率连1%都不到。日本比我们少一半的产值，却拥有世界动漫市场68%。中国不是因为没有资金、没有政策扶持，也不是中国没有播出平台。我们所有电视台的动漫播出整个空间有26万分钟的容量。但是中国就因为没有宫崎峻等一批世界级的动漫大师。需要动漫在讲一个政治上的口号，用动漫的形象来表现，这就不得不让动漫走进，今天动漫已经不再是文化动漫，有设计动漫、管理动漫，这里面就是人才在引领着行业，特别的明显。世界上能够顶尖的电影大师不超过十个。也就是这十几个人在引领着世界电影产业的发展。中国电影导演，从第四、第五代一直到第六代，但是有影响力的电影就是那几个，但是却是这几个人在引领着中国电影产业的发展。所以文化是所有的最关键的要素。因为有了他，我们其他的一切包括资金、包括相关领域都会发展起来。所以我还是坚持人才在这个特殊产业中的特殊的作用。

提问：范教授，刚才把集约的四点再详细的引申一下吧？

范周：新型城市化建设中首先是要对于土地的集约化利用。第二生态，既然是新型城镇化建设，绝对不是原来的城镇翻版。要把生态文明建设融入到它的全部的立体发展。第三，人文，这些人过来不是解决一个居民区住宅的物理空间，要解决他的人文环境。第四，现在正在酝酿着一场智慧城市建设的中国风暴。目前中国拥有400个城市已经确定和正在确定智慧化城市的建设。这个要高于普通意义上讲的数字化城市管理的更高版的2.0。核心就是这个意思。详细内容我把这个内容给他们中国经济网，把这个内容送给他们，大家可以批评、批判。谢谢！

于朝宗：这次论坛到此结束。让我们以热烈的掌声感谢五位嘉宾的精彩评论。

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