在经营当中，我们更多的总结出来了我们一点点的经验，主要我们是借鉴了传统服务业态的管理理念，以面向大众的文化产品为定位，以常态的演出形式实现跨区域的连锁发展，这也是解释我们的院团合一，剧场连锁的模式，从这个模式当中我们实现了演出资源的整合，实现了集中节目创作，集中节目制作，然后由集中节目制作再到我们的连锁剧场，我们实行了节目物流化标准化的配送，也就是说我们16个剧场，所有的节目都是由我们的制作中心制作出来的，然后在每个剧场配送演出，包括孵化到节目内容，而每个剧场有固定的演员，也是我们的员工，由员工制的演员，也是我们院团制的员工，把复制的节目进行复排，然后再进行演出，由此形成了节目的研发，节目的制作，节目的供应，节目的演出，一条完整的产业链。
基本上我们就是做了这么一些工作。
邓丽丽：为什么我们想跟大家交流一下金海岸的项目呢？是因为我们大家知道文化产业的多门类，从演出门类来说，金海岸是一个比较典型的案例，所以我们在跟他们交流当中，也为我们数据库的充实做了一些很多的努力和工作。大家都知道一个情况，文化产业的价值评估最难量化的就是内容，文化价值和内容评价，这个地方是难度比较大的，它无法量化这个东西。我们今天请来了一个叫苏飞先生，他们这个公司开发的单机版的游戏《古剑奇谭》，恰恰在游戏当中创造了具有创新意义和世界观，仙侠文化，融合了多层面的古典文化，古代东方文化的元素，这个游戏上市以后得到很多玩家的追捧，所以我想今天请苏飞副总裁，想讲一讲企业的文化内涵，帮助我们思考一下，这样一个文化的内涵如何在我们的价值评估中体现。
苏飞：这个我也是深有感触，因为这个平台我觉得特别好，四年前，我们在去投资做这款游戏的时候，没有人支持，整个行业内对这个产品是不看好的，所以最后很遗憾，最后如果是平台四年前有的话，可能也不需要我们自己去掏钱了，当时没有办法，我们老板投了三千万做这款产品，当时大家看的是商业模式，30万投一款单机游戏，大家觉得是很不可思议的，但是三年到四年之后，大家会发现，现在这个游戏已经不是三千万能衡量的，甚至说这个游戏三个亿来衡量，也是无法衡量的。刚才我看到平台里面拿我们做了一个例子，对一些产品，文化创意产品做了一些评估，我觉得非常好，特别有些很多的细节，有团队曾经的成绩，进行评估，实际上我们在四年前的时候评估这个产品的时候，其实没有人拿这个来做一些评估依据的，因为我们去开发这款游戏是开发中国顶级的团队，是仙剑奇侠传的团队，这个公司目前是在我们的旗下，如果现在考虑这个因素的话，我觉得这个价值是比较公平和客观的。