但是我觉得通过这样一个价值评估，这样一个平台，刚才提到能够实现项目价值的最大化和产品价值的最大化，通过这个平台，给一个客观的权威的评估，比如说周口店遗址，圆明园遗址，大家概念里面除了旅游景点，就是要靠政府投资，但是给它一个综合的价值评估以后，对于遗产地而言，可以用评估做出来权威性的价值，去吸引社会资金的投入，比如说在周口店遗址，它现在就搞一个生态园的建设，实际上它最大的生态园的自然核心价值，最大的是应该它的文化遗产所在地，然后它周边辐射的文化内涵的挖掘，依托文化资源和客观生态环境来打造一个新的生态观光旅游园，所以你在这个评估基础上，可以吸引社会其他资本的进入，我觉得是有利于文化遗产的保护，也是我们未来应该积极探索的方向。
邓丽丽：谢谢。到底遗产怎么来做，中国有这么多，就是33个文化遗产，涉及到21个省市，我们怎么来把这个遗产进行一个很好的评估。我们现在正在跟杭州金海岸公司正在合作，也进行价值评估工作的分析，这个企业是一个民营企业，近十年来有16个连锁的剧院，有自己独立知识产权的演义节目，在这种情况下，他们今年准备上市，在这样一个情况下，我们想听听副总经理程翔总经理，来给我们对这个项目的价值，您怎么理解这件事儿，能跟我们进行一个小的交流。
程翔：谢谢各位老师，我们杭州金海岸是比较早的做演出的企业，可能大家对演出的企业了解一般停留在项目化的公司，像北京的一些演出项目制作公司，资源化的公司，像北京的艺人经济公司，演出经济公司等等，金海岸我们最早应该说是从98年开始创业，是做常态化演出，目前在国内的市场上有两种，一种是旅游演出，而金海岸是一种纯剧场的演出形式，演出的产品是面向大众的，365天天天演出，应该说我们在作出第一个这种常态演出，面向大众演出场所的时候，可能也是基于文化市场的开放，我们成功了，在很短的时间内，我们就开始实现了跨区域的发展。
应该说从到2008年，我们就已经发展到十家了，在这么几年当中，我们也总结出来了一套商业模式，院团合一和剧场连锁的模式，所谓的院团合一，是指我们产品在常态化演出情况下，我们的演员，我们的剧场都是我们自己的，这种区别于传统的项目演出，一般的剧场演出，是我有剧场，然后我请了很多演出的项目人员，而我们是从演员资源的挖掘，从节目制作，到剧场的整场演出等等我们形成了一个产业模式，正是基于这个产业模式，我们在08年就完成了股份制改造，就开始实施股份制改造，也引进了风投，经过了几年的努力，我们逐步规范化建设，以及我们连锁化发展。