谢谢主持人，各位早安。我是资深的出版人，1975年开的公司。但是五年前我在经营一个台湾国家级的文化创意产业园区，就是华山。各位去过台北华山文化创意园区的朋友举手让我知道。谢谢。

这是一个美丽的意外。我在2006年的时候，跟着现在台湾正大的校长去韩国考察，我们一起去看图书出版城，他那个时候的建设是把一个工业园区做成生产生活生态三合一的园区，这对我们的刺激很大。回来以后台湾政府开始对五大酒厂废弃的空间招标，作文创园区。华山被定义为国家文创产业的旗舰基地，我们当时就标了这个地方。台湾是2002年引进文创产业，现在总结起来文创产业是产业升级和国土规划。我们过去采访科学园区下一步的时候，科管所的吴西华校长当时说，台湾的代工产业科学园区很成功，但是我们下一步应该怎么样发展？文创园区是科学园区的下一步吗？所以我们是带着文化意识去做研究。现在来讲，台湾要从一个代工产业变成一个品牌产业，其实是往这个方向在进行。我们园区的经营，台湾政府的方法是请学者做可行性研究，通过一个公开竞标的形式，把一个大概有4.5公顷，超过一万五千米的园区让我们去经营。我们承诺政府，民间要投资3.5亿台币。得到的权利是15年加10年的时间去经营这个园区。由于这个园区还是很小，只有4.5公顷，没有办法变成生产基地，所以我们在定位上只能说他是文创活动的消费体验之地。目前这个园区，五年下来还是做的蛮热闹的。开始的时候是没有群众基础的。现在每年有150万人在这里参加各种不同形态的服务。

目前华山文创园区，我们经营的这个园区，在文化创意园区文化空间打造的过程中。因为它在台北是最好的地界，它跟我们在中国大陆看到的园区概念是不太一样的。这个园区是台北最繁荣的地点，土地的市值有400亿价值。所有的文化界、政府都很关注这一块地方的发展。当时政府定位做文化创意产业的旗舰基地，我们变成一方面要执行政府的计划，一方面又要生存。所以在这个过程里面其实花了很多时间去摸索。这五年来我们的摸索和经验，有三个方面可以跟政府产生一个经营上的共识。一个是我希望在十五年内可以把这个园区经营成为，有三个指标：第一，人才汇聚，希望全台湾的文化创意人才和世界的文化创意人才来这里发表、办展览、办演出。所以人才汇聚是我们第一个指标。二是要产生文化观光的热点，你必须要有很特殊的店。所以周杰伦的餐厅在那里。比如说有一个全世界二十家最美丽的书店在园区里面。方文山在那里开了一个小茶店。还有其他有特色的人开的，比如说青年餐厅，或者是一个调酒师的店。这些名店或者名人在那里办的展览。你到华山区可以有的逛、有的吃、有的买，是很舒服的可以代表台湾的生活形态、生活美学的一个空间。因为我是做出版的，所以我们有一个科学人杂志，把台湾的热带植物的保种育种和鸡的保种育种放在华山，做教育的工作。我们在经营上，台湾用了三个力量在扩建台湾的政治。一个是政府的力量，一个是产业的力量，一个是非盈利组织的力量。所以我们在经营华山的时候，如果有一些生意完成不了的事情，就必须动用社会的资源，用基金会的力量来结合资源。总之，我们经营华山的第二个指标就是文化观光热点。第三个指标是为了政府的要求，希望我们变成一个产业园区。产业园区就是要让创投基金可以寻找标地之处。我们那里策划的展览，办摄影展，各种展览可以巡回到各个不同的园区，我们跟中国大陆的很多园区慢慢形成一种互相合作的机制。

总之，这个园区的经营，虽然是一个国家级的，可是它对一个城市来讲，是一个很重要的观光的地方。欢迎大家有机会可以到华山来，大家再一起交流。谢谢大家！