经常有人问我，你的企业需要什么样的人才，我总是说需要资本型人才，有时候也说领军型人才。一方面，表明文化企业需要什么人才，另一方面，表明文化企业对待人才的态度。

只有文化企业将所有员工当成资本，将人才当成资本型人才，就会真正尊重人才、用心培养人才、科学用好人才，这就可以避免我国出现了大量高素质、专业化的人力由“体制内向体制外、欠发达地区向发达地区、国内向国外”单向流动的非常态。

不只是文化企业，其实，所有类型的教育都应像文化企业一样，强化投入产出分析，这不仅不是对神圣的教育的亵渎，反而是让教育通过改革走上现代化的关键。提到发展，我们总在说“可持续发展”，其实社会人力管理也同样存在“可持续发展”一说，那就是人力作为资本的可再生管理，而不是人力作为资源的利用问题。

然而现今，我国的教育显然没有以一种可再生的方式利用。尽管2010年出台了《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，在教育去行政化、选拔人才等方面提出了许多改革目标，却依旧被指出缺乏具体的实施路径。随着钱学森的离世，他生前在各种场合不止一次提出的问题也开始重新刺痛每一个人的神经：“为什么我们的学校总是培养不出杰出的人才？”

我们不希望听到这样的声音：“为什么我们的文化企业总是培养不出杰出的文化人才？”但愿我们的文化企业不要让历史的刺痛上演！

谢谢大家！

上一页  [1] [2] [3] [4]