数字出版　还需练就核心竞争力

数字出版产品虽然具有海量存储、携带方便的优势，然而碰上没电或中病毒等情况，仍然会出现使用上的困扰，同时数字阅读器本身属于电子产品，废弃时也会造成环境污染等问题。此外，目前我国数字出版面临着没有稳定盈利模式、行业标准混乱、产业链不和谐、作者及出版业所得甚少的困境。“数字出版虽是未来发展趋势，但是目前并没有绝对优势，因此还需建立自身的核心竞争力”，肖东发表示。

对于传统出版及数字出版两者之间的关系，肖东发认为，“出版产业是永远的朝阳产业”，因为出版代表着人类智慧的传承、文化的传播，只要有人类的存在，出版就不会消失。在数字出版成为发展趋势的同时，传统出版也会同时并存，不会完全消失，重点是无论传统出版或数字出版都要有自己在内容上的“绝活儿”，也就是要有自己独特的创新，让别人无法取代。

出版集团　产业资本化应以“文化”为基础

关于当前出版产业一窝蜂“资本化、市场化、股份化、集团化”的现状，肖东发强调，“绝不能忘记文化”，文化才是出版产业的根本，没有了文化，一切就会变得庸俗化。在目前国内各地出版产业一片“集团化”的风潮中，并没有真正造出一两家规模大到足以与国际出版巨头竞争的出版集团，各地出版集团的现状仍然是不大不小，彼此均衡，并没有实现“四跨”的目的，还没有造出“航空母舰”。

以国外出版集团的情况为例，真正的大规模出版传媒集团讲究集中度，前四名的产值就占全部出版产业产值的一半以上，前八名的产值就占到全部出版产值的60％-70％，才称得上是真正成功的集团化。可是目前国内各出版集团都普遍存在着严重的地方保护主义，阻碍了出版集团业务的多元化及战略联盟的形成。因此，肖东发建议，出版产业集团化的过程应“求真务实”，去除浮躁的态度，不玩弄概念，集中造一两个拿得上台面、真正能去国际上竞争的大型出版集团。

上市融资　目标瞄准“创品牌”

肖东发认为，目前国内出版集团蜂拥上市，都是赶潮流，有一部分负责人不明白上市的终极目的。上市是为了融资，但是融资不一定非要上市，若不了解自身核心竞争力，以及明确的发展目标，上市拿到了钱却不知道如何使用，反而大大地违背了上市的原意并损害了股东的权益。

他指出，如今出版产业集团高层关注的焦点都是“GDP”、“百分之五”、“双百亿”等数字及财政创收目标，而较少考虑甚至忽略了出版行业的主要任务应该放在如何“创品牌”、“出传世精品”上 。中国古代各个朝代都有代表各自时代内容的创作，例如“唐代有唐诗、宋代有宋词、元代有元曲”等，因此，面对即将来临的“中国文化产业新十年”， 肖东发认为，我国出版产业应当“任重道远，承前启后”，要保持理智冷静、不浮夸虚浮，同时求真务实，为创意、创新留出足够空间，做大做强出版产业的品牌及软实力，最终以打造出具有时代意义的出版内容为己任。

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