所以整个里面会发现一个很重要的概念，包括第二个案例里面，特别提到就是说设计作为一个企业策略竞争的武器，这是我在里面听到一个非常重要的卷间字，但是叶老师特别说，设计现在很多，包括台湾认为设计只是把造型弄漂亮一点，这是很多人的一个看法，设计只是把东西美化，叶老师做了一个很重要的分享，你怎么样能够把设计内化成为一个企业，把整个开发流程，甚至是一个创新力的一个企业的组织文化理念，去跟消费者做沟通。

最后一个还是回到在整个的内容里面，包括第三个案例在杜拉拉升值记里面也是强调了，在几个概念上是相近的。

我做了一个简单的结论，我延伸到前面六个案例，有几个关键字，第一，看到了融新汇旧，不管是明华园，不管是几个案例里面，怎么样把一些文化的元素，感觉到好像是旧的东西，但是要不断的创新。

第二个看法，就是说跨界的一个可能性，方案像一原多用的概念，像蒙恬跟几米的合作，我想跨界才会去把彼此的深度拉开，把彼此的可能性广度可以更拉开。

第三，我想还是回到各个企业的经营者，他们的坚持，我想态度可以决定高度，高度可以决定远度，我想以最后这一句话回应一下刚才王总讲的这个概念。

我想我这边的分享到此，谢谢。

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