“第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。上图为台湾设计师协会理事长、树德科技大学数字科技与游戏设计系助理教授尹立。

尹立：大家好，其实今天非常感动，也很感慨，有两个事情，一个很感动，就是说我们今天从整个下午的一个议程，我们总共看了六个案例，这六个案例，其实是非常多不同种类的类型，这个也可以彰显我们在整个文化创意产业上面的多元，但是也同时一个问题，我想大家很多人来听这样的一个论坛，可能想说从这六个案例里面的模式，是不是可以找到一个，因为有一些人是要做学术研究，但是也有部分的伙伴可能他们是要看看自己将来要投入到这个产业里面，是不是找到一个合适的模式，可以作为我们之后在自己产业经营上面的借鉴。

在整个六个案例的讨论，我大概可以有一些东西是一个很基本的概念的模式，刚刚各位都谈到是说品牌的重要性，或者说也有讲到创新力，执行力，还有整个产业链的问题，基本上刚才的三个案例都特别谈到了人才。我想这些几乎都是我们在做整个文化产业里面非常重要的一些核心价值，王总特别提到一个所谓的态度跟高度，还有远度的问题，我想这些东西都是我们在未来，在发展文化创意产业里面非常重要的一些核心价值，还是回到这个本质的问题。

就是说你这些经营者是不是很坚持的去找到你这个企业的核心价值，并且不断的去创新，去找到一些新的价值，然后可以利用这些价值跟市场做沟通，可以从这六个通例里面找到一个大概基本的一个概念，可是同样我想也造成很困扰，这几年在台湾，两岸这样走来走去，我想说，包括周老师特别提到这六个案例是可以被复制的吗？这个东西也是今天在整个讨论里面一个非常核心的价值。

我还是简单的针对这三个案例做一个想法的分享，第一个案例，我想在台湾也许通过网络的传播，其实喜羊羊跟灰太狼，我想有些是在这边看到的，其实我们在台湾网络上都可以看到相关的这样一个传播。包含刚刚谈到的杜拉拉的升值记，以及刚刚前面讲到的，以著作权为核心一原多用的概念，今天怎么创造一个原创的内容，可以通过一个授权，或者是一个联合制作的方式，第一个案例特别提到一个优势的组合，这让我想到尤其在台湾，我们这么多年来一直接受到日本卡通的一个洗礼，我们从小到大都是看日本卡通的，他们有一个联合制作委员会的概念，他们从一个原创角色的开发到漫画动漫产业整个的一个延续，事实上他们是透过一个在这个东西要进行的过程里面，就是刚才谈到一个优势组合，把各个产品里面不同最好的，可能是有内容的创作者，可能会有发行商，还有周边产品的开发商，把各种优势组合能够把它做最好的一个呈现，然后跟消费者做一个对话。所以在这里面，现在台湾面临到的一个问题，就是怎么样在做持续的内容深化，因为刚刚有提到，在整个的内容上面，可能在目前，在制作上面是显得粗糙这一点，这一点怎么样之后通过更多的优势组合，更多内容产出，可以去扩大这个内容的一些影响力。

在第二部分，第二个案例在蒙恬这个部分，在今天六个案例里面，其实在切入的角度是最特别的，因为其他大概的都是符合传统概念上，文化产业的一个分类里面，可是如果真把文化扩大解读的话，文化是无所不包的，叶老师和李副总的分享里面，我看到是说怎么样做一个很清晰的自我定位，找到这一个价值。因为刚刚李副总特别提到一点说，如果说你现在是做山寨，或者是仿冒的概念，是未来你这个企业体的本质，有时候可能在转化过程当中并不是那么难，所以我想像中国这边在做一个非常非常快速的一个经济发展的过程里面，我相信怎么样去拉高这样一个价值态度，是一个非常重要的概念。

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