北京博集天卷图书发行有限公司常务副总经理王勇

王勇：谢谢周教授的分享，我是北京博集天卷图书发行有限公司的副总经理王勇，非常高兴今天能够有机会跟大家一起在这里分享这样一个机会，说起来杜拉拉还是跟北大有缘，在杜拉拉升值记刚刚上市的时候，当时卖得不好，15000册，卖得不好，然后到了2009年的9月份上市，到了2010年的时候我们想了很多办法，所谓的渠道拓展，我们找到了北大的团委，说看看怎么办，说这本书非常非常好，适合年轻人创业的时候和就业的时候，北大的团委推荐了一个北大的大学生就业指南，作者专门给北大的大学生写了一篇，5月份马上要毕业了，就是致北大大学生的一封信。

在这次演讲之前，我特别跟范老师进行了一定的沟通，周教授已经把杜拉拉的案例讲的非常详细和充分了，我觉得有几点需要补充的，作为传统的文化产业，大家知道图书虽然是传统文化领域的高端产品，就是书作为文明传承一个重要的手段，现在面临着一个非常严峻的一个挑战，就是电子图书、电子阅读等等这样的一个危机，那么我们有一个第三方数据的一个调查，就是开卷有一个数据调查，在中国大陆的图书产业从2000年到2009年十年间是从130亿到300亿，就是这么一个增幅，我们大概算了一下年平均增幅不超过12%，将将跟上GDP的增长，所以对于传统的这种文化产业来讲，今天面临的这种有人认为是生与死的抉择，一本书只有几千册，一本书只有一万册，那么这种传统的文化产业到底还有没有生存的生机，有没有生存的可能，对于我们从事传统文化产业的从业者来说，真的是一个很大的挑战，也是一个很大的思考。

刚才我们有幸听到喜羊羊优扬传媒的两位同事在讲到喜羊羊的案例，其实也是，在动画片领域倒下了很多很多公司，整个从国家，从文化部，从各新闻出版署，每年给动漫投入大量的钱，但是真正能够放出来的微乎其微，每年要花掉很多钱，但是文化必须要传承，文化必须要发扬，那么在我们这么一个大的国家里面，那么经济发达，大家刚才讲到了这个GDP增长有多高，我听到一个文化产业园的讲座，投资都非常大，但是最重要的对于我们来讲，我觉得更重要的是一个内容的创新。

我觉得先要讲一讲创新，因为不管是文化产业来讲，还是任何产业来讲，包括刚刚蒙恬科技的这两位同事在讲，作为任何一个行业，任何的一个角度来讲，创新我觉得是最重要的，那么创新为王，作为博集天卷来讲，能够走到今天我们一个民营企业，走了九年，我们有一个企业文化，16个字，不断创新，只要有创新才能够有生命，只要有创新才能够有发展，没有创新在重复着自己，重复的漩涡里面不断的旋转是没有发展前途的，这是第一，第二，有效执行，有了好的想法，有了创新的这种念头，能不能在渠道中得到贯彻，能不能在你的企业里面，在你的运作里面，在你的一系列执行里面得到有效的贯彻，这也是一个很大的问题，尤其在中国的传统行业里面，执行是一个非常非常重要的问题。

那么我们经常讲比如像我们认为美国它掌握了目前当下21世纪前沿科技的，比如说像航天、生命等等一系列的东西，第二个层次是德国、日本，它有一些专业的高精尖的技术来执行，实际上我们讲的更多的是什么，在中国大陆有的更多的就是代工，就是一个服务，刚才讲到蒙恬，这位先生讲到的代工，全世界90%的笔记本都是台湾企业，但是基本上是在大陆代工生产的，大陆牺牲的是环境，是低的附加值，牺牲了很多很多。那么就是说如何把这个创新落实在执行里面，大陆不管是我们的文化创意企业来讲，包括我们的这种生产企业来讲，是一个非常非常重要的问题。实际上这个我觉得对于我们来讲，对于博集天卷来讲，这个文本的PPT叫做创新执行产业链和社会价值。

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