尊敬的肖局，各位来宾，各位朋友，各位业界的领导，大家下午好！新的一年已经开始，首先我给大家拜个年，预祝大家在新的一年里身体好，学习好，工作好，家庭好。现在我谨代表主办方对各位的光临表示热烈的欢迎！同时我也十分感谢大家为中国体育产业的发展利用这样一个平台来献计献策。我把今天发言的题目定为体育新气候传播新气象。先说一说2009年，2009年可以说是别样的体育小年，对体育界来说过去的这一年虽然没有2008年那样的辉煌，但是依然值得我们怀念的一年。过去的一年当中，中国体育取得了令人欣喜的成绩，这些成绩都是中国体育历史上重大突破，这一年我们体育频道也进行了探索和尝试，我们引进了很多国际影响力的赛事，很好的满足了广大电视观众的需求，我们提供定制化的服务也取得不错的效果。8月我们举办了WHA，去年12月28日我们正式推出了国家网络电视台迈出了传统媒体与新媒体融合发展重要一步，这些探索和尝试对我们自身的发展也产生了非常重要的影响。
2010年体育传播新气候，我记得20多天前全球气候峰会在哥本哈根落幕，全世界的人民都在为创造好的气候努力。作为中央电视台的专属体育频道，我们会在整体传播战略的指引下，结合体育频道的特点采取切实可行的措施，为2010年的体育频道带来新的气象，首先2010年是改革年，作为国家电视台我们必须不断的提升自身的传播能力，一方面更好的满足人民日益增长的文化需求，通过国际传播能力更好的体现国家形象和国际地位。通过我们体育频道来讲在国际传播能力上可能与国际知名体育传媒还有一定的差距，但是怎样缩小差距甚至超越他们正是我们眼下需要认真思考的问题。在国内虽说我们处于领先地位，怎样更好的满足广大受众的需求也值得我们研究。资源是稀缺的有限的，如何利用稀缺有限的资源生产出有价值的商品就是重点所在。体育赛事一年就那么多，体育频道一天就24小时播出，这些都是无法更改的。
我们所能够做的就是如何最大限度利用有限的资源创造更可能多的价值，从目前国内外形势发展来看，我们下一步发展要走的肯定是制播分离，制播分离这个概念最早起源于英国，是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或者独立制片机构来做，英国的广播法中对制播分离有强制性的规定，要求一些频道每年至少播出一定比例的非自己制作的节目，这对于推行制播分离有着非常重要的作用。另外在美国虽然没有完全意义上的制播分离，但是他们的娱乐节目是通过商业买卖的行为。像时代华纳、迪士尼都是其中的佼佼者，通过制播分离能够降低成本，提高质量，转化运营机制，增强发展活力。目前我们已经在积极尝试这种模式，也在认真的思考和探索如何能够将其更好的植根于中国这块特殊的土壤之中，现在我们频道的很多节目都是通过我们直属的运营公司，其中很多节目都受到了广大观众的喜欢。像去年10月份结束的青岛啤酒旋舞激情NBA啦啦队选拔赛引起了大家的关注，可以算得上是一个经典之作，当然在取得成绩的同时，我们也必须看到存在的问题，比如传播方与制作方机制的对接问题，符合需求的专业制作人才的培养问题等等，这些问题不思考，不解决，我们永远不可能完全实现制播分离。
作为制播分离的先行军，我们会贯彻执行这一改革的方针，同时我们必须谨慎力求把每一步走的稳当，保障制播分离能够快速平稳的发展。其次是2010年是品牌年，相信品牌的力量，这是中央电视台广告部一直不衰的理念，2010年我们CCTV—5在品牌力量感召下深度前行，强烈战略资源组合，坚持以观众为导向，打造一流的体育交流与传播平台，提升品牌的价值，为此我们将庆祝全力整合了诸如奥运会等许多被广大关注赛事资源，作为国家电视台我们占据了强大资源优势，在业界拥有绝对的话语权，但是我认为这些优势还不属于我们品牌优势，我们品牌优势立足于资源，在以观众为导向的基础上进行不断的频道创新和品牌沉淀。第三2010年新媒体年，CCTV—5在新的一年里我们不断的发展新媒体。什么是新媒体呢？我记得前年在这个论坛上我提出过这个问题，大家说是网络，去年呢？大家又说是手机，今年我想借用美国连线杂志对于新媒体的定义，他们认为新媒体就是所有人对所有人的传播，我用一个词来形容它那就是全媒体，从国家电视台的角度出发，任何单一的媒体都不可能覆盖所有的目标受众，新媒体也不例外，就拿伍兹的丑闻来说由于电视的介入，让更多的人知道了更多的内容。要想实现最大规模的覆盖，全媒体无疑是最好的选择，全是指单一媒体的结合.
另一方面综合运用各种传播手段，全方位一体化的传播内容，在这种传播形式下能够包容个体的个性，填充人们的各个注意力空间，为受众提供更加细化的服务。
第四2010年是收视年，2009年我们平均收视率与2008年相比肯定成下降的趋势，意味着收看体育频道人数在下降，2009年大型赛事的数量比较小，而新媒体迅速发展带来人们阅读习惯的改变，我认为凡是都不应该忽略自身的因素，从目前来看，体育频道的手势群体以年轻人为主，他们最大的特点就是勇于尝试新鲜事务，占在时代前沿，引领时代的发展，需要我们与时俱进，从而采取更加针对性的措施来扭转这种局面。
今年中央电视台跟体育频道制定收视份额指标是2.1，我们应该采取切实可行的方法和措施来完成这个既定目标，打造体育频道新的收视亮点。首先我们努力做好大赛报道，2010年按时间先后顺序有冬奥会、国际足联世界杯，首届青年奥运会和亚运会，因此必须全力以赴做好相应的报告，目前冬奥会和世界杯的方案已经审定，青奥运会和亚运会的方案基本成形。2010年还有男女派世锦赛等等，这些赛事将穿插在冬奥会和亚运会之间举行，我们要不断的提高节目质量，提升收视份额，要精心办好专栏节目，天下足球和足球之夜要利用欧冠联赛、世界杯等世界顶级资源，营造收视热点。
另一方面也要为这些赛事进一步推介。我的奥林匹克要在节目形态和表现形式下更加鲜活。我们还推出200集体育DIY项目。这些今年我们还要实现城市之间，更要做好年度体坛风云人物颁奖盛典。我们还要完成好大型纪录片中国冰雪记忆，未来我们要打造体育传播的新航母，目前我们频道已经在全媒体的思路指引下进行了，包括网络电视体育台，以及在08奥运推出了第五频道杂志都是为了满足更多人的需求，目前我们已经实现了平面媒体、电视媒体、网络媒体全方位一体化的传播。说到网络电视体育台，我想在这里多说一句，给大家多介绍一下相关的情况，网络电视体育台的建立是我们发展全媒体体育频道架构重要一步，同时也是国家电视台在面临网络大环境发出的主流声音，满足了受众在新媒体大发展的时代下对于体育类视频的极大享受，开启了中国垂直类视频网站新局面，抢占了垂直类视频的制高点，我们鼓励原创节目，增强互动性，希望广大网民积极的擅长或者下载健康生动的网络视频，最大限度的满足广大网民关注网络视频的需求，能够进一步提升体育频道在国内及国际上的影响力，占领网络视频新阵地。
谈完网络电视台，我在这里再介绍一下我们《第5频道杂志》，随着新媒体不断的发展，平面媒体尤其杂志的生存空间不断的压缩，在这种情况下《第5频道杂志》呈现出良好的发展态势，与其独特的设计等环节密不可分，另一方面CCTV—5强势宣传与推广等也有着密切的关系，毫不夸张的说如果没有CCTV—5强大的后盾，《第5频道杂志》就不会有今天这样成功。2009年《第5频道杂志》实现盈利300万元，这是我当初没有想到的，我原来指望在09年持平就可以了，没想到它还给我们盈利了，可见它本身发展的空间非常良好的，《第5频道杂志》运营可以看作是电视和平面媒体良好互动的成功范例，网络电视台也好，《第5频道杂志》也只是传播的组成部分。我们核心以CCTV—5为核心，以市场为依托组建央视体育传媒机构，目前我们正在制定方案，在方案通过以后，我们将实施对外公布。
品牌营销制播分离改革，发展新媒体，提高收视率，以及全媒体思想指导下的传播能力建设，对于我们提升自身竞争力无疑都会有着非常重要的意义，我们拥有最好的资源在不久的将来能够建成全方位多渠道的传播平台，因此我坚信在2010年新的体育气候下，我们一定能够为体育传播领域带来新的气象，谢谢大家！
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