沈望舒：谈到我们基层，因为北京现在在他文化中心城市，在他新的文化之都，我总是在讲城市文化的基础是我们任务，以人为本谈文化创造者，人是文化的消费者和享用者。昨天和澳门文化委员会的先生交流的时候，我专门谈了财富价值，我曾经在04年，05年之间做过北京社区文化和社区文化的热点，我当时的突出感觉，什么叫文化中心城市，首先是一个庞大的有凝聚力，有规模，有素质的消费者，如果没有这几点不可能成为强势的文化城市。文化体制改革给我们最深刻的启示根本不是体制内的国有文化单位变革，而是庞大规模多元性文化生产力和文化消费力量的融入。过去北京的文化事业，文化产业区区有4000多个公司，2003年6月底的时候北京就有65000多家文化机构，现在已经超过10万，这主要是社会多元，在数量、质量上和文化产品张力上主要有多元的社会文化建设所支撑的。
一个基层能不能产生一种让人民感到自信自豪，让外人感觉向往的这么一种文化效果特别重要。我们到了一些美国的城市，你可以看到家乡对人们的印象是活灵灵发生的重要事件，典型杰出的人物，有没有故事是我们有没有文化传承的标志。对外，对世界讲述一个故事，讲究一个激动人心关于你发展的故事，一个你所在的城市和它生活在一起认识、共同喜欢它的故事，外面的人愿意到这里生活、工作的故事。真正的发达的戏剧是在民众中，我们看到的一些外国有城市记忆，有地方记忆的地方，从幼儿园的小孩到退休的老人，人人是戏剧表演文化的消费者、实践者、参与者、创造者，没有戏剧观赏习惯的人群会出现真正的强势的产业吗？过去戏剧是我们中华民族最大的文化消费，我们在门头沟，在延庆进行社会调查的时候可以看到辽宁时期的古戏台普遍存在。当文化集中于基层的时候，大家知道文化是最需要创新的，而文化的生命力是在于民众，是在于基层。
我所关注的日本有一个50年到2050年的文化东京的发展规划，核心部分就是东京新民革命，里面经典一句话当东京人的心灵得到改造和提升的时候，将带动整个日本人文化的提升。基层有没有文化的活力，有没有文化的创新驱动，有没有文化的精神和卓越的出现是非常重要的。
谢谢！
主持人（向勇）：谢谢！
李国平：我理解主持人讲的事情，这可能涉及到区域发展的模式。这个区域发展模式是自上而下还是自下而上，还有区域发展的模式是内生发展，还是生发展。来自于基层的自下而上，过去讲内生的是非常非常强调在一个地区的发展是非常重要的。这种状况之下，我做过这方面的研究，主要是强调了基于创意内生的发展，尤其是休闲旅游文化的产业。怎么激励社区和民间文化？