这里面我们一样的，客户审定的环节，我们可以看到，刚才客户提交的所有详细信息，我们可以看到业务人员，最后有状态，是不行，还是行，还是通过，我们都会做状态设定，然后原因是什么，在备注里面可以注上，项目审核，就是客户提交的所有项目的详细信息，我也能够看到，我给他一个结论，然后告诉他的原因是什么，反馈回去。
一旦两个审核都通过了以后，就是下一个，在项目进度这一块，我们要列入项目计划，比如说可以评估了，什么时间可以评估，什么时间希望结束，因为通常客户都会有这样一个需求，所以要有这样一个计划的安排。这个计划本身还需要给它传递到评估部门去，他好做相应的人员、时间，还有团队，然后工作的安排，所以这里面有两个职能，一个是我来审一下，这个客户的资料都通过了，那么我们签合同的时候会有沟通，就是说这个项目什么时候开始，什么时候结束，第二，把这个信息赶快传递给评估部门，评估部门会安排相应的人力资源，业务部门要对评估部门的计划要进行这种监控。
我们看一下评估，评估一个是计划管理，就是我要安排具体的评估小组，安排具体人员，安排具体的什么时候进场，什么时候审核等等，总的来说一个评估分为三个阶段，第一个阶段是企业的评测阶段，这个企业是什么样的企业，第二，是项目信息的评估阶段，是看资料，第三个阶段是叫做现场评测和专家评测的阶段，就是你资料写得好不算，我们必须要到现场去看，所以在这里面我的计划必须安排相应的阶段谁来做，什么时间来做，然后去查信息查询，去查企业提交的相关信息。
然后去做相关的这种觉得它的哪块是有问题的，哪块是好的，最后在价值评估里面做一系列的评测表的添置，后面有一堆的数据分析，数据挖掘，还有一系列的评估工具的支撑，在这里面添置，就是我根据客观的信息，因为有相关性，你不能完全详细客观信息，有的时候低成本的电影会有很好的票价，但是按照客观的信息评价就会有问题，所以要有一个人工的评估，这里面的表格添置是人工评估的部分，后面是自动生成的，包括企业评测，项目评测，现场评测，综合起来有一个指标评测，还有一个最后综合的评测，最终会形成一个评测报告，这个报告由专家委员会批准。大概的流程和功能就是这样的。
好，谢谢大家！