建立称职的团队体系

1、用职业能力保障目标与资源到位率

职业团队为吸引物与提供者的创造者、完成者、提升者。是践行顶层设计思想、转变与重构发展方式的文化生产力主体。是良好文化产品、服务乃至整体业务形象具备核心竞力的关键。

2、文化主题项目主体团队为本。

提升文化人力资源质量。

优化人力资源结构，专业人才互补的支撑结构。

构建人文关怀氛围。

以上就是我所谈的五个体系，这五个体系，我讲举几个例子，一是谈到团队的时候，实际上是生态休闲区域最需要关注的东西，如果产生了能力的危机或者毛泽东东西所讲的本领的恐慌，你将一事无成。而人力资源讲求的关于核心人才和专业人才，以及知识劳动力的关系。有一个例子，中国人很敢花钱，人均消费三千欧元到欧洲去，到澳大利亚2500澳元，440年旅游客源国的日本才人均消费771欧元，北京这样的文化古都，我们国人实现了2亿人的竞争，人均消费才一千人民币。

谢谢大家！

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