蒙恬集团副总经理，蒙恬科技股份有限公司大中国区总经理陈建诚

陈建诚：各位朋友大家好，我简单做一下补充，其实在蒙恬到今年刚好满20周年，说实在的20周年，不是一个很长的时间，但是在网络的产业里面，它其实是一个很长很长的时间，我自己在想一件事情，我自己很喜欢参加文创的这些研讨会，是因为我发现，即使是一个科技品牌，我觉得我在这样的里面会得到很多的想法，可能会因为整个产业的不同，大家在切入商品的逻辑上不同，所以会给我带来非常多的想法。

我想回到商品本身，因为科技产业变化很快，第一，就是有关品牌的事情，讲到品牌，我想谈的是所谓的品牌的深度，因为科技产业就是因为它变化很快，所以如果大家对科技产业里面很熟的人，你会发现有很多很大的品牌，以前当时曾经是赫赫有名，现在你可能连听都没听过的品牌，很快就过去。所以当你在经营科技品牌的时候，我觉得你要想你的品牌到底想要传达什么讯息给消费者，这个深度到底是不是真的很够，可以深入到消费者的心中，过了五年十年他都不会忘记，第一，就是有关品牌上的深度。

从品牌深度，每次我在参加文化创意产业论坛，我就觉得说，在讲文化创意，会让我想到的是品牌跟设计，这两个事情，其实蒙恬从早期，我们从台湾市场出发，大家知道台湾市场很小，所以你必须要走国际化，有一个问题，就是你怎么定义你自己，你要告诉别人是什么，我记得我们的标识，我们的一个像印章的蒙恬，我们在走国际化的时候思索了很多，我们要让人家知道这是一个台湾的品牌，最后我们找到自己的方式，我们觉得我们还是要很勇敢的告诉别人，当然在很勇敢的告诉别人的这个过程里面，你需要有一个很好的品牌的深度来告诉别人。

第二，就是产品，我想提到产品，有两件事儿，无外乎开发新的产品跟现有产品的一个转化，明华园在谈这些表演我觉得很棒，很多表演是一种我们从小耳熟能详的故事，但是呆久了以后，对这样的故事不太接触了，但是他用一种年轻人更会接受表达的形式或语言来传达，所以找到了一群新的客户，我觉得在商品的，新商品的开发也是一样，就是说旧的商品的再生，这对企业很重要，但是你必须很勇敢，你永远会面临很大的冲突，人家告诉你说你这个改变不好，因为你以前的比较好，但是你必须有勇气把以前的东西丢掉，在做新商品开发的时候，有一点很重要，就是说你要懂得取舍，因为说实在的什么商品都可以做，但是只要你很静下心去想你的品牌，你的品牌到底想带给消费者什么，你就会知道什么东西该做，什么东西不该做，所以这个是我想提的一个部分。

另外提到产品，我讲一下设计这件事情，我们提到在蒙恬这20年里面，其实跟成果的设计是我们一个比较大的转变，对一个小公司来讲费用非常非常贵，但是我们很有勇气做了这个合作案，事实上最后我们发现它其实一般人想到，就是说我做设计就是我把我的产品外包一家很棒很有名的这个设计公司，然后我告诉别人说这个产品就是这个公司做的，就结束了。

但是我发现在这个设计案里面，他竟然改造了整个蒙恬的整个产品开发的概念，也就是说，他带着我们去思索，从产品的开发到消费者到底是谁，真的是你以前定义的那群人吗？还是另外的一群人才是你的消费者，他让我们去想这件事情，到最后再从消费者的角度再想这个商品该长什么样子，然后通过软硬件的配合才把这个商品做出来，我们常常在讨论大陆文化的东西，其实我自己，因为很多人告诉我这个文化是一个过程，原因其实从一个拷贝转化到创新，中间不是改变，它几乎是一个我自己觉得是整个基因上完全不同，所以如果你现在只想做拷贝，这个转换就太困难了。所以我还是觉得对很多企业，我觉得需要很勇敢，一开始你要看到想做一个东西，你需要很有勇气，去做很多创新，当然冒的风险也非常大。

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