产业化的特点我想简单的梳理一下，一个我认为版权或者艺术授权是我们产业最重要的能力，我说的艺术授权是包括像艺术家的推广权，展览权，复制权，出版权等等。我们现在对于艺术家的授权，我们现在很多应该说同行也好，社会也好，定位还是不够准确的，但是我们可以这样来看，随着我们社会的版权意识，权利意识的增强，将来艺术家的展览是要出授权的，就是说艺术家作品的首展权，或者是展览权，不是一个画廊你想开展览你就开展览，这是不允许的，其实在西方很多艺术大师他们的展览，他们作品的首展是要通过授权来获得的，现在我们的画廊是随便搞展览，这是违法的，所以我们要完整的理解艺术授权，我们现在的版权法案理解的是不充分的，就是我们的解释还不够，艺术家的推广权，展览权，复制权，甚至网络的传播权，等等等等，这些权利我们还要重新界定，但是我这个企业它现在最大的优势是什么呢？我们已经获取了一批中国顶级艺术家完整的艺术授权。甚至我们在这个授权上，我们通过专业的律师来定义，定义什么，我们希望获得这个艺术家所有的艺术授权，甚至在世界范围内的独家的长期的授权，我觉得这种授权会让我们企业走得更长远。

第二，我们现在有一个很规模化的版画产业基地，为什么做版画呢？因为只有版画可以产业化，我认为，因为在西方的艺术市场中，版画和复制品所占艺术品的市场份额是非常大的，它甚至是最重要的，但是在中国我们这个国家目前的消费习惯还是重视一个艺术品它的原件，它的稀缺性，而不在乎它的分享性，它的这种大众性，甚至等等这些特质，所以我们对于艺术产业，我们现在艺术产业产品的构成是极为不健全的，但是我想我们认识到了版画和复制品领域的重要性，我们就花了将近六年多的时间我们建了中国最完整的版画产业基地，这个基地不是说仅仅是在中国就有的，我们在世界是最大的，甚至也是最好的，我有一个全球专业的一个版画供应商，供应企业，全球总裁每年都要跟我会见两次，我们现在是他最大的采购商，也是他最顶级产品独家的供应商，他告诉我，我们这个规模已经很强了，我这个版画产业基地，我们现在让它实现什么呢？我们一年可以生产两万件以上的艺术品，但是它下一步是四万件，我让他逐渐能够做到，我们这种扩张能力已经很强了，我做到了十万件了，不是问题，大家可以简单的去测算它的产值。

这是相当多的艺术从艺者，这不是像工人层面的，他已经完全是美术院校的，学专业的，他的主管，他的副总，都是从院校当中逐渐选拔出来的群体，这些人才是我们很重要的核心竞争力。这是很多艺术家在我们这儿进行授权的情况。

那么我们现在企业正在做的一个什么事情，也是我认为的核心竞争力，或者我们产业化的一个扩张模式，就是连锁画廊，大家听说过连锁电器，连锁百货，我现在做的就是连锁画廊，我希望我们的画廊连锁化发展，我觉得只有我有足够的卖场，只有足够的展示空间，只有足够能够汇集艺术品的场地，这种连锁化才是产业化的，目前我们已经开了七家连锁画廊，其中我们把连锁画廊有的定位到最重要的艺术区里面，比如说798，比如说上海的莫干山等等，我们顺着这个思路还在扩张，这是在798的旗舰店画廊，这也是一个最好画廊之一的一个场地，很漂亮，也很大。这是我们每年要做很多的展览。

所以我想很多的配套，现在我想解决的问题，第一，我们能不能够让百雅轩成为一个中国最有价值，最有潜力的艺术家的这样一个艺术推广和合作机构，实际上这个机构要定义在精选的前提下要实现它的扩展，我们现在有吴冠中这些先生打基础，跟我们进行深层次的合作，但是这个群体我希望还是再扩展。另外针对每一个艺术家我们希望让他生根，我注意到几米在说生根，我们希望把每一位艺术家从他的艺术品到版权做一个深度的挖掘，但是他的产业的手段，一个就是包括版画复、制品、衍生品，开发的这样一个系统化的产品的这样一个生产，第二，我们就是要通过卖场，通过展览和销售逐渐的搭建起我们的销售体系，这两个体系如果能够比较搭配的话，实际上我们是可以形成一个综合性的艺术推广机构和艺术品运营机构的。

所以我们现在还在探讨网上画廊和实体画廊的发展，实际上我们最后的一个理念是什么？想买画，找百雅轩，买好画，找百雅轩，可能这是一个企业真正的价值。

好，谢谢大家！

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