教育文化媒体创意种种方面的合作是进步最少步伐最慢的，都是令我们感觉到非常遗憾的，所以18年以前的文章还可以在这里再用，稍微提一提全球化，前面几位都已经提到了，一个国家也好，一个企业也好，他就要做跨国的合作，在政治文化层面上如此，在社会经济上也是如此，但是在全球过程当中有它的复苏和风险，全球化的定义，世界化的脚步天天在进行，全球化之中又跟区域化、在地化同时进行，所以就变成一个新的现象，要用全球的眼光，可是你必须要有注重本土和区域特殊的一些现象和它特殊的一些风土人情。所以就形成了所谓全球在地的现象，这么一个策略。企业要求生存，它不得不进行国际化，来寻求国际市场，现代化的传播媒体使得资讯全面爆发，科技日新月异的时代我们也面临全球化的需求，尤其拥有庞大潜在受众市场的华语媒体更无法自外于全球化的潮流，目前大概有7家比较大的媒体集团，他们所做的全球化的脚步。

中央电视台就不用我来介绍了，长城平台，04年跟中视国际与Echostar合作，在美国正式落地，从美国扩展到全世界7大州，都可以看到长城平台的节目，但是必须在家里面装一个锅盖，就是我们讲的小耳朵，就可以接收。

台湾的联合报，它在全世界投资，变成一个很大的全球性的华人的报纸，在台湾内部有经济日报，有联合晚报，在欧洲有欧洲日报，在北美和东南亚都有世界日报，现在在报业衰退的台湾，联合报还能够保持大报的风格，主要因为它在海外市场赚钱，一年大概赚到两千万的美金。

香港的凤凰卫视是异军突起，这是1996年开始开播的，起始于卫视中文台，这几年做的非常好，也是跟长城平台并驾齐驱，在全世界150多个国家落地，香港的TVB，主要以粤语的节目，但是它也有普通话的节目，像台湾的TVBS是它在台湾的机构，是所有华语全球化里面最成功的一个例子，09年海外业务的毛利超过了9亿港元，在台湾TVBS每年有六到十亿台币的盈余。

台湾东森媒体集团，过去我曾经在那儿工作，我们报道的比较多一点，为什么以东森集团做例子呢？它全球化的策略是经过大陆的，它先串接两岸，然后再伸展到其他境外的国家去，90年有线电视，逐渐创立了东森媒体科技公司，还有东森电视购物，东森购物是从韩国学来的，像现在上海的还有好几家的购物频道，都是跟韩国的集团合作的。

东森集团全球化的脚步立足台湾，链接大陆，进军世界，这就是我今天要讲的主题，就是说海峡两岸如何能够由竞争而变成双赢，甚至于再进一步让1＋1大于2，就是1＋1等于3以上的这种策略来进行一个我们共同进军世界的一个基本的策略。那么过去十年里面，东森集团从大陆开始，然后逐渐推向欧美和澳洲，同时它自己有一个13个频道的国际的电视的平台，东森的家族也在台湾以外地区的播出，东森电视台与美国的CNN，英国的BBC，还有中央电视台，其他媒体都有合作，两岸之间的传媒交流从来没有停止过。

跟大陆的省市台之间友好台互相交换节目，交换资讯，像厦门卫视在沿海地带都会看到新闻的时段，还有中央电视台第四套节目，海峡两岸的栏目里面，都可以看到一些台湾的名嘴，跟大陆主持人之间的对话，这都是在东森电视台卫星传送到中央电视台去的，所以说最早开始两岸之间做这些友好的节目和信息交换的，在2002年到2007年有一些签约记录，有更好的两岸接触局势之下，可以做更多的来往，因为媒体的来往，跟着其他的投资也在同时扩大和交流，东森国际公司，在上海成立的物流公司，还有最近的北京方面号召台湾一些企业集团平台，准备将来平台会发展成为一个两岸之间紧密商贸来往的一个基地，当地会投资六星级的饭店，会投资学校，会投资休闲观光的景点，东森集团已经参与其中。两岸之间还要有学术的交流，上海交通大学长期以来，这几年一直跟东森集团密切合作，有东森演讲厅，有东森试验室，成立了一个两岸四地传播和发展的传播中心，在南部一带比较很少看到的一个两岸传播的一个卫星，为两岸之间的融合尽一份心力。

全球化时代，电视到到达率最高，接触时间最长，影响力最大的强势媒体，虽然网络无所不在，但是电视的影响力、震撼力还是最大的，可是前面几个大的华文媒体，虽然触角已经伸入到国际市场，但是比起其他的市场，国外有名的媒体集团来说，我们全球化的标准距离尚远，要加以探索。虽然是研讨会，从经济学的角度来思考一下，我提出四个理论，大家都知道规模经济，华语电视，两岸四地如果能够把我们结合在一起的话，我们的经济规模是别的任何一个社会，任何一个产业，国家的产和所能够相比的，这个规模经济理论是值得我们参考的。

第二，就是范围经济理论，它其实说的是你在一个产业里面，它产品的种类就不同，产品种类的多元化竞争力就能够提高，我们以大中国地区，如果我们把文化创意产业结合在一起的话，我们不但有同质化，我们更有很多差异化，所以全世界的市场的需求我们都可以满足他。

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